{"id":3516,"date":"2019-01-15T12:03:50","date_gmt":"2019-01-15T12:03:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.comecollaboration.org\/it\/?page_id=3516"},"modified":"2019-01-15T14:33:37","modified_gmt":"2019-01-15T14:33:37","slug":"2019-corso-project-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.comecollaboration.org\/it\/2019-corso-project-management\/","title":{"rendered":"2019 – Corso Project Management"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t<\/li>\n\t\t<\/ul>\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    1. <\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ol>\n\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/em>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/em>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
      \n
      \n\t
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      \n

      A chi si rivolge il corso<\/strong><\/p>\n

      Il corso \u00e8 rivolto a tutti coloro che desiderano iniziare, anche senza conoscenze pregresse, un percorso professionale nell\u2019ambito del project management, con particolare attenzione al terzo settore.<\/p>\n

      \u00c8 destinato, inoltre, a project manager junior e, in generale, a tutti quegli \"stakeholder\" che nelle organizzazioni si trovano sempre pi\u00f9 ad operare per progetti e per i quali \u00e8 auspicabile il possesso di buone basi conoscitive di project management, come gli assistenti al project manager, i componenti del gruppo di progetto (project team), specialisti di specifiche aree di conoscenza di project management: planner, project risk manager, project account manager, project quality manager, ecc., responsabili di performing organization che devono interfacciarsi quotidianamente con i project manager (line manager, work package leader, team leader, ecc\u2026), referenti di fornitori esterni, consulenti junior di project management, docenti junior di project management o formatori di materie che con il project management hanno comunque forte attinenza (es: communication management).<\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

      DESCRIZIONE<\/strong><\/p>\n

      \n
      \n
      \n

      Il corso di formazione sul project management \u00e8 finalizzato ad acquisire, sviluppare e consolidare competenze di project management. Inoltre, per coloro che sono interessanti, si porranno le basi per il superamento della prova d\u2019esame relativa alla \u201cCertificazione Base di Project Management\u201d, acronimo ISIPM-Base, rilasciata dall\u2019Istituto Italiano di Project Management (in seguito solo ISIPM \u2013 www.isipm.org<\/a>).<\/p>\n

      Sempre pi\u00f9 le Organizzazioni, sia private sia pubbliche, orientano le proprie iniziative secondo prassi consolidate di gestione per progetti (project management) e, al tempo stesso, cresce sempre di pi\u00f9 l'esigenza di affidare la conduzione di tali progetti a persone in possesso di una professionalit\u00e0 valida e riconosciuta. Da qui lo sviluppo di programmi di certificazione professionale dei project manager che, pur nascendo in paesi di cultura anglosassone, si sono molto diffusi in Europa e nei paesi emergenti.\u00a0<\/span><\/p>\n

      La Certificazione Base di Project Management rilasciata da ISIPM\u00ae (Istituto Italiano di Project Management), il cui acronimo \u00e8 ISIPM-Base, attesta il possesso delle conoscenze fondamentali di Project Management che si ritengono utili o necessarie per tutti coloro che partecipano a progetti o a gruppi di progetto in vari ruoli, o che intendono qualificarsi con esperienze e percorsi formativi successivi nel campo del Project Management.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Questa certificazione base va intesa dunque come un \"punto di partenza qualificato\" di un percorso che porti chiunque a crescere e a specializzare nel tempo il proprio ruolo all'interno di un sistema di project management secondo tappe successive che, partendo da un livello iniziale di pura conoscenza teorica, si arricchisca con il tempo di conoscenze pi\u00f9 specialistiche e di quella reale competenza che solo\u00a0 <\/span>l'esperienza lavorativa pu\u00f2 assicurare.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

      PROGRAMMA<\/h3>\n

      Giorno 1, Giorno 2 e Giorno 3<\/span><\/strong><\/p>\n

      h 09:00 -13:00, h 14:00 -18:00<\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

      \n
      \n
      \n

      Prima giornata<\/b><\/p>\n

      \u00a0<\/span>Attivit\u00e0 pratica: creazione di un progetto<\/b><\/p>\n

      \u201cConoscenze di Contesto\u201d<\/b><\/p>\n

        \n
      • Progetto<\/li>\n
      • Project Management<\/li>\n
      • Program e Portofolio Management<\/li>\n
      • Criteri di successo del progetto<\/li>\n
      • Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi<\/li>\n
      • CANVAS<\/li>\n
      • Valutazione del progetto<\/li>\n
      • Approccio sistemico e integrazione\u00a0<\/span><\/li>\n
      • Contesto e stakeholder. Chi sono e che ruolo hanno:\n
          \n
        • Lo sponsor<\/li>\n
        • Il Project Manager ed il suo Team<\/li>\n
        • Gli Stakeholder di progetto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Il ruolo del Project Manager\u00a0<\/span><\/li>\n
        • Fasi del progetto (ciclo di vita)\n
            \n
          • Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita del project management<\/li>\n
          • Ruolo del project manager nella gestione dei differenti cicli di vita<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Processi di project management:\n
              \n
            • Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
            • Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei project manager<\/i><\/li>\n<\/ul>\n

              \u201cConoscenze tecniche e metodologiche\u201d<\/b><\/p>\n

                \n
              • Strutture gerarchiche di progetto\n
                  \n
                • Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro, delle responsabilit\u00e0, del prodotto, ecc.<\/li>\n
                • La WBS, La OBS, La PBS<\/li>\n
                • La Matrice di responsabilit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                • Gestione ambito del progetto e deliverable\n
                    \n
                  • La Project Charter<\/li>\n
                  • La definizione degli obiettivi la WBS<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                    Seconda giornata<\/b><\/p>\n

                    \u201cConoscenze tecniche e metodologiche\u201d<\/b><\/p>\n

                      \n
                    • Gestione dei tempi di progetto\n
                        \n
                      • Definire la check list delle attivit\u00e0\u00a0<\/span><\/li>\n
                      • Stimare le durate di una attivit\u00e0<\/li>\n
                      • La sequenza realizzativa delle attivit\u00e0 di progetto (reticoli logici)\u00a0<\/span><\/li>\n
                      • Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm)<\/li>\n
                      • Il Gantt di progetto ed il percorso critico<\/li>\n
                      • Ottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Traking e Crashing)\u00a0<\/span><\/li>\n
                      • La definizione della baseline dei tempi\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                      • Gestione dei costi di progetto\u00a0<\/span>\n
                          \n
                        • Tipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili, ecc\u2026)<\/li>\n
                        • Scelta del livello adeguato di assegnazione dei costi<\/li>\n
                        • Calcolo del budget di progetto<\/li>\n
                        • Allocazione temporale dei costi e definizione della curva ad \u201cS\u201d (BCWS)<\/li>\n
                        • La Baseline dei costi<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • Gestione rischi e opportunit\u00e0 di progetto<\/li>\n
                          • Gestione delle risorse di progetto\n
                              \n
                            • Assegnazione risorse al progetto (staffing) e calcolo dei carichi di lavoro<\/li>\n
                            • Il livellamento risorse<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                            • Gestione qualit\u00e0 di progetto<\/li>\n
                            • Gestione configurazione e modifiche<\/i><\/li>\n
                            • Gestione contrattualistica e acquisti di progetto<\/i><\/li>\n
                            • Gestione documentazione e reportistica<\/li>\n
                            • Valutazione dell'avanzamento\n
                                \n
                              • Differenza fra \u201cmonitoraggio\u201d e \u201ccontrollo\u201d<\/li>\n
                              • Avanzamento tempi e rischedulazioni a finire<\/li>\n
                              • Monitoraggio e controllo delle risorse<\/li>\n
                              • Il controllo dei costi e l\u2019analisi delle performance economiche<\/li>\n
                              • L\u2019 Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire<\/li>\n
                              • Indici di Performance e cruscotti manageriali\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                Terza giornata<\/b><\/p>\n

                                \u201cConoscenze Manageriali di base (cenni)\u201d<\/b><\/p>\n

                                  <\/ul>\n
                                    \n
                                  • Sistema qualit\u00e0<\/li>\n
                                  • Sicurezza, salute e ambiente<\/li>\n
                                  • Finanza e aspetti legali\u00a0<\/span><\/li>\n
                                  • Strutture organizzative e progetti<\/li>\n
                                  • Gestione processi di cambiamento (change management)<\/li>\n
                                  • Gestione delle comunicazioni<\/li>\n<\/ul>\n

                                    \u201cConoscenze Comportamentali (cenni)\u201d<\/b><\/p>\n

                                      <\/ul>\n
                                        \n
                                      • Leadership<\/li>\n
                                      • Negoziazione<\/li>\n
                                      • Teamworking \/ Team building<\/li>\n
                                      • Problem solving<\/li>\n
                                      • Orientamento al risultato<\/li>\n
                                      • Conflitti e crisi<\/li>\n
                                      • Motivazione<\/li>\n
                                      • Etica<\/li>\n<\/ul>\n

                                        \u201cLe esperienze e gli approfondimenti\u201d<\/b><\/p>\n

                                          <\/ul>\n
                                            \n
                                          • Case study: creare un progetto<\/b><\/li>\n
                                          • Approfondimenti e chiarimenti richiesti<\/li>\n
                                          • Microsoft Project<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
                                            \n
                                            \n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div>

                                            Fabrizio Salusest<\/h3>\n
                                            \n\t

                                            Fabrizio Salusest,\u00a0Dott. Commercialista, Revisore contabile, Esperto di aziende nel settore gas, e innovazione\u00a0d'impresa. Project manager\u00a0certificato ISIPM.\u00a0Laureato presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi \u201cGabriele D\u2019Annunzio\u201d di Chieti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

                                            <\/div>

                                            Sede<\/h3>\n
                                            \n\t

                                            Citt\u00e0:<\/strong> Francavilla al Mare (CH)
                                            <\/strong>PHI PARK HOTEL ALCIONE di XENIA S.p.A.
                                            Viale Alcione 59, 66023 Francavilla al Mare (CH)<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

                                            \n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tIscriviti\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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